Навыки, необходимые для успешной работы продакт-менеджера

СохранитьСохраненоУдалён 0

Успешные продакт-менеджеры нуждаются не только в технических знаниях и впечатляющих навыках общения. Они требуют менталитета «мастер на все руки», коллективного характера и страсти к продукту и миссии компании.

В этой статье Вы найдете опыт 19 лидеров продуктов, которые нашли время, чтобы определить, что они ищут в успешных менеджерах. От черт характера, таких как сочувствие и любопытство, до технических навыков, таких как кодирование на стороне пользователя и интеллектуальный анализ данных, компетенции.

Cтаньте product-менеджером
Подробнее

После курса Вы приобретете практический опыт, избежав просчётов и ошибок, негативно отражающихся на бизнесе и погрузитесь в специальную обучающую среду, в которой сможете пройти все этапы по разработке жизнеспособного продукта.

REX

Какие три основных черты нужны человеку, чтобы стать хорошим продакт-менеджером?


Для того, чтобы стать хорошим продакт-менеджером, необходимо быть хорошим менеджером проекта. Вы должны быть организованы, внимательны к деталям, иметь хороший коммуникативные навыки и уметь связывать результаты с общими бизнес-целями.

Все это подпадает под мастерство управления проектами. Способность ориентироваться в управлении проектами необходима, но в конечном счете недостаточна для успеха управления продуктом.

«Необходимым условием для того, чтобы стать хорошим продакт-менеджером, является хорошие навыки менеджера проекта».

Кроме того, продакт-менеджер(PM) является чутким и креативным. Они должны по-настоящему понять, что мотивирует клиента.

И что еще более важно, они должны быть в состоянии наложить на бизнес-потребности и ограничения, чтобы сформировать представление о продукте на основе этого понимания потребителя.

С технической точки зрения, какие навыки вы считаете наиболее важными, и какие шаги вы предпринимаете для дальнейшего развития этих навыков?

Продакт-менеджеры, не имеющие опыта проектирования, могут не задавать вопросов о технических деталях. Преодолеть эту нерешительность было лучшим, что я сделал для своих технических знаний.

«Задавать вопросы — это самый быстрый способ начать понимать вещи».

Это также оказывается хорошей проверкой работоспособности для инженерии. Кроме того, понимание того, как данные структурированы и собраны, было важно для точной интерпретации тестов и метрик.

Мы взяли несколько курсов Codecademy SQL, чтобы получить элементарный набор навыков.


Агенство Rex
вернуться в меню ↑

MINERALTREE


MineralTree разрабатывает программное обеспечение для автоматизации кредиторской задолженности и выставления счетов для предприятий среднего бизнеса.

Менеджер по продукции Хосе Гарсия сказал, что сочувствие и решительность необходимы для предвидения потребностей пользователей.

Какие три основных черты нужны человеку, чтобы стать хорошим продакт-менеджером?

Самая важная черта, и часто самая сложная для PM, это сочувствие. Сочувствие является критической чертой, потому что оно помогает выявить коренную проблему, с которой сталкиваются ваши пользователи, и становится эффективным инструментом при поиске решения.

Сочувствие не должно прекращаться с вашими пользователями. Важно также помнить о ваших заинтересованных сторонах. По своей сути управление продуктом — это грандиозная работа.

Это означает способность хорошо справляться с давлением.

Продакт-менеджеры, как правило, в центре организации, поэтому, когда возникают проблемы, вы должны засучить рукава, упорствовать через неизвестность и действовать, чтобы найти решения порой сложные проблемы.

Для того чтобы организации росли, вы должны более критично относиться к тому, что вы будете и не будете делать. Вы должны учитывать ваше стратегическое направление и какие данные у вас есть для поддержки новых функций.

«По своей сути управление продуктом — это грандиозная работа».

С технической точки зрения, какие навыки вы считаете наиболее важными, и какие шаги вы предпринимаете для дальнейшего развития этих навыков?

Критическое мышление и детальный бизнес-анализ в сочетании с широким техническим пониманием являются жизненно важными навыками, способствующими успеху любого руководителя.

Продакт-менеджеры должны не только полностью понимать рынок, на котором они работают, и предвидеть потребности своих конечных пользователей, но также должны иметь возможность сотрудничать с инженерами, чтобы коллективно обеспечивать реальную ценность для бизнеса.

MINERALTREE
вернуться в меню ↑

ZAIUS


Zaius взаимодействует с клиентами по электронной почте, через Интернет и в социальных сетях для сбора и подключения данных.

Обладая этой информацией, Zaius создает персонализированную дорожную карту для стимулирования роста маркетологов.

Вице-президент по продукту Грег Сайпс (Greg Cypes) объяснил, как навыки работы с людьми, такие как умение слушать и терпение, необходимы при работе в разных командах.

Какие три основных черты нужны человеку, чтобы стать хорошим продакт-менеджером?

Хороший PM вдохновляет через общее видение продукта. Большинство менеджеров по продукту не управляют людьми, но они управляют продуктом. Многие из качеств великого лидера нужны и менеджерам по продукту. Еще одна важная черта — быть хорошим слушателем.

Менеджеры по продуктам ежедневно взаимодействуют с клиентами, проектированием, продажами, обслуживанием клиентов и маркетингом. Они делятся идеями, проблемами и возможностями. Наличие чуткого слуха помогает укрепить ваши лидерские навыки.

Наконец, будьте прохладны под давлением. Когда наступают тяжелые времена, приближаются сроки, а усыновление пользователей не влияет на прогнозы, менеджеры по продуктам должны сохранять спокойствие, разрабатывать планы и внушать доверие команде.

«Многие из качеств великого лидера нужны и менеджерам по продукту».

С технической точки зрения, какие навыки вы считаете наиболее важными, и какие шаги вы предпринимаете для дальнейшего развития этих навыков?

Уметь учиться и учить себя новым вещам. Это имеет огромное значение, будучи открытым для новых идей. Очень немногие люди начинают свою карьеру в управлении продукцией; как правило, они тяготеют к этому после работы в области маркетинга, инжиниринга или успеха клиентов.

Возможность самостоятельно учиться становится очень удобной для тех, кто совершает такой переход.

ZAIUS
вернуться в меню ↑

EDX


Предлагая онлайн-курсы от более чем 140 колледжей и университетов, edX стремится обеспечить высококачественные образовательные курсы для всех и везде. Но иногда лучшее обучение происходит вне классной комнаты.

Cтаньте product-менеджером
Подробнее

После курса Вы приобретете практический опыт, избежав просчётов и ошибок, негативно отражающихся на бизнесе и погрузитесь в специальную обучающую среду, в которой сможете пройти все этапы по разработке жизнеспособного продукта.

Старший менеджер по продукту Шелби Куинн рассказала нам о том, как премьер-министр с разнообразным опытом и жизненным опытом более открыт для решения бизнес-задач новыми способами.

вернуться в меню ↑

Какие три основных черты нужны человеку, чтобы стать хорошим продакт-менеджером?

Звездные продакт-менеджеры имеют различный опыт, способности и жизненный опыт. Лучшие менеджеры ориентированы на клиента, великолепны в построении отношений и, самое главное, решительны.

Вы несете ответственность за обеспечение того, чтобы реальные проблемы решались таким образом, чтобы соответствовать целям и ценностям бизнеса, не вступая в брак с конкретным решением или узкими рамками.

Вы должны как сотрудничать, так и представлять ключевые заинтересованные стороны в компании, гарантируя, что все перспективы будут приняты во внимание.

После того, как вы собрали идеи и данные от ваших заинтересованных сторон, вам нужно быстро синтезировать их, чтобы выбрать лучший путь вперед.

«Лучшие менеджеры ориентированы на клиента, великолепны в построении отношений и, самое главное, решительны».

С технической точки зрения, какие навыки вы считаете наиболее важными, и какие шаги вы предпринимаете для дальнейшего развития этих навыков?

Хотя технические или инженерные знания не являются обязательным требованием, важно понимать технические последствия, проблемы и возможности базовых платформ, с которыми вы работаете.

Несмотря на то, что я определенно рекомендую посещать базовые занятия, чтобы укрепить свои знания в области разработки программного обеспечения и анализа данных, более важным является установление прочных отношений с вашими коллегами по проектированию.

Попросите кого-нибудь набросать архитектуру платформы и спросить его мнение о сильных и слабых сторонах. Будьте готовы узнать о проблемах, возможностях и компромиссах различных технических подходов, когда вы сотрудничаете по новой инициативе.

PROFITWELL
вернуться в меню ↑

PROFITWELL


Profitwell предлагает подписным компаниям бизнес-решения, которые оптимизируют монетизацию и удержание клиентов. Чтобы вывести эти бизнес-решения на рынок, менеджер по продукту Нил Десаи сказал, что эмпатия необходима для связи между отделами.

Какие три основных черты нужны человеку, чтобы стать хорошим продакт-менеджером?

В ProfitWell продакт-менеджеры отвечают за успешное определение проблем, которые необходимо решить, и за то, чтобы команда имела то, что им нужно для решения поставленных задач.

Премьер-министры владеют продуктами ProfitWell Metrics, Retain и Recognized, которые помогают компаниям, подписавшимся на самые тяжелые этапы роста.

Это приводит к улучшению существующих продуктов, а также созданию совершенно новых. Менеджеры должны иметь высокую степень сочувствия, чтобы глубоко понимать болевые точки клиента.

Они должны уметь работать с разными функциями и общаться на высоком уровне, особенно когда они служат связующим звеном между заказчиком, дизайнером и инженером.

Наконец, премьер-министры должны быть аналитическими, чтобы отслеживать и оценивать результаты своей работы.

«Менеджеры должны иметь высокую степень сочувствия, чтобы глубоко понимать болевые точки клиентов».

С технической точки зрения, какие навыки вы считаете наиболее важными, и какие шаги вы предпринимаете для дальнейшего развития этих навыков?

В зависимости от продукта, над которым они работают, руководителям не нужно иметь технических знаний или изучать информатику, чтобы присоединиться к команде.

Нам гораздо больше интересно узнать, как вы думаете и работаете. Сказав это, для успеха и процветания в роли руководителя проекта необходимо глубокое понимание процесса разработки продукта и основы анализа данных (Excel, SQL и т. Д.).

Есть вопрос или дополнение?

      Оставить отзыв

      EdAdvisor
      Регистрация
      Сброс пароля
      Сравнить товары
      • Итого (0)
      Сравнить
      0