Лучшие навыки для менеджера по продукту

СохранитьСохраненоУдалён 0

Роль менеджеров по продуктам постоянно развивается как прямой результат быстрого развития новых технологических продуктов.

Эти специалисты должны быть в состоянии выполнять несколько обязанностей, включая наблюдение за командами инженеров и разработчиков и руководство разработкой продукта от начала до завершения.

Эти обязанности требуют как твердых, так и мягких навыков, среди которых наиболее важными являются аналитические навыки, технические знания и навыки общения.

Станьте продакт-менеджером
Подробнее

После курса Вы освоите продуктовую и бизнес-аналитику, работу с базами данных и SQL, а так же сможете прогнозировать показатели и просчитывать Unit-экономику на каждом этапе жизни продукта.

В этой статье мы обсудим лучшие навыки, необходимые менеджерам по продукту, чтобы быть успешными и эффективными на своих должностях.

Что такое менеджер по продукту?

Менеджер по продукту — это профессионал, который курирует разработку продуктов для компании или бренда.

Они несут ответственность за руководство многофункциональной командой по созданию, разработке и внедрению продукта. Термин «продукт» чаще всего относится к услуге или товару, продаваемому потребителям, и может быть виртуальным, физическим или и тем, и другим.

Общие обязанности менеджера по продукту включают в себя:

  • Проведение исследований для определения потребностей клиентов
  • Создание и распространение стратегии развития продукта
  • Определение видения продукта и дорожной карты
  • Надзор за продуктовой командой, которая работает над разработкой продукта
  • Установление целей продаж, которые соответствуют потребительскому спросу для достижения целей продаж
  • Разработка и реализация маркетинговых кампаний, связанных с продуктом
вернуться в меню ↑

Лучшие навыки для менеджеров по продукту

Чтобы успешно выполнять свои обязанности, менеджеры по продукту должны обладать несколькими навыками. Они включают в себя как мягкие, так и жесткие навыки и способствуют способности менеджера по продукту руководить, принимать решения и быть более успешными в своей работе.

Ниже перечислены основные навыки, которыми должны обладать менеджеры по продукту:

  1. Навыки общения
  2. Технические навыки
  3. Деловые навыки
  4. Исследовательские навыки
  5. Аналитические навыки
  6. Навыки межличностного общения
  7. Навыки маркетинга
  8. Навыки делегирования
  9. Стратегическое мышление
  10. Навыки приоритизации
вернуться в меню ↑

1. Навыки общения

Менеджеры по продуктам проводят большую часть своих дней в общении в той или иной форме.

От профессиональных встреч до презентаций и общения с клиентами об их целях и ожиданиях, эти специалисты регулярно вынуждены говорить или писать так, чтобы их цели и приоритеты были понятными.

Менеджеры по продукту также должны часто общаться со своими командами, чтобы обеспечить руководство, а также убедиться, что разработка продукта идет в правильном направлении.

Без отличных коммуникативных навыков менеджеры по продукту не смогут эффективно выполнять многие свои обязанности.

вернуться в меню ↑

2. Технические навыки

Менеджерам по продуктам, которые работают с виртуальными продуктами, такими как программное обеспечение и приложения, часто нужны базовые, если не обширные технические знания.

Они должны уметь работать с инженерами в их команде, чтобы выявлять ошибки в производительности и обеспечивать соответствие продукта требованиям функциональности, дизайна и пользовательского опыта.

вернуться в меню ↑

3. Деловые навыки

Многие менеджеры по продукту должны понимать основные деловые компетенции, чтобы эффективно выполнять свою работу. Например, при разработке стратегии продукта менеджер по продукту должен знать, какую роль прибыль, бюджет, денежные потоки и убытки играют в проекте разработки продукта.

Кроме того, менеджерам по продукту может потребоваться общаться с клиентами о текущих и прогнозируемых доходах, а также обосновывать бюджет на разработку продукта.

вернуться в меню ↑

4. Исследовательские навыки

Эти профессионалы регулярно проводят обширные маркетинговые исследования, чтобы определить, какой тип продуктов нужен их потребителям.

Хорошие исследовательские навыки и анализ данных могут держать менеджеров по продукту в курсе маркетинговых возможностей и угроз и дать им прочную основу для создания успешного продукта.

вернуться в меню ↑

5. Аналитические навыки

Аналитические навыки и исследовательские навыки идут рука об руку для менеджеров по продукту. После завершения маркетинговых исследований менеджеры по продукту должны проанализировать и использовать эти данные для принятия обоснованных решений о продукте.

Хорошие менеджеры по продукту знают, как использовать найденные данные для решения проблем и разработки решений, которые в конечном итоге приведут к успешному продукту.

Станьте продакт-менеджером
Подробнее

После курса Вы освоите продуктовую и бизнес-аналитику, работу с базами данных и SQL, а так же сможете прогнозировать показатели и просчитывать Unit-экономику на каждом этапе жизни продукта.

вернуться в меню ↑

6. Межличностные навыки

В дополнение к хорошим навыкам общения, менеджеры по продукту также должны обладать отличными навыками межличностного общения, чтобы эффективно влиять на людей, с которыми они работают, и руководить ими.

От клиентов до заинтересованных лиц и членов команды, менеджеры по продуктам регулярно пытаются привлечь других к своей концепции продукта.

Хорошие навыки межличностного общения для менеджеров по продуктам включают презентацию, эмоциональный интеллект, активное слушание, сотрудничество и навыки ведения переговоров.

вернуться в меню ↑

7. Маркетинговые навыки

Маркетинговые навыки важны для менеджеров по продукту, поскольку они часто должны разрабатывать способы сделать свой продукт максимально доступным для потребителей.

Навыки маркетинга включают способность продвигать и предоставлять продукты и услуги наиболее успешным способом.

Хорошие маркетинговые навыки, необходимые менеджерам по продуктам, включают способность реагировать на изменяющиеся требования, разрабатывать маркетинговые стратегии для запуска продуктов и создания рамки ценообразования.

вернуться в меню ↑

8. Делегирование навыков

Менеджеры по продукту не могут успешно контролировать команду разработчиков продукта без отличных навыков делегирования.

Команда разработчиков часто состоит из многофункциональных членов команды, каждый из которых отвечает за определенные роли в разработке продукта.

Менеджеры по продуктам должны уметь определять сильные стороны каждого члена команды и делегировать задачи на основе способностей членов команды.

Хорошие навыки делегирования также важны, в том числе способность четко представлять ожидания для задач, сопротивляться микроуправляющим членам команды и регулярно проверять с членами команды, чтобы увидеть, что работало, а что нет во время выполнения задачи.

вернуться в меню ↑

9. Стратегическое мышление

Менеджеры по продуктам должны уметь стратегически мыслить на каждом этапе разработки продукта. От понимания рынка до принятия решения о том, как запустить новый продукт, многие обязанности по управлению продуктами требуют успешного стратегического мышления.

Менеджеры по продуктам должны иметь четкое представление о жизненном цикле продукта, сегментации аудитории, процессе управления проектами и прогнозировании продаж.

Дополнительные навыки стратегического мышления включают навыки решения проблем, программное обеспечение для составления карт разума, управление рисками и целенаправленность.

вернуться в меню ↑

10. Навыки приоритизации

Менеджеры по продуктам должны уметь объективно определять приоритеты для успешного выполнения задач и достижения целей и сроков.

Хорошие навыки расстановки приоритетов гарантируют, что все члены команды всегда работают над тем, что является наиболее важным в то время, и обеспечивают плавное продвижение проекта в соответствии с требованиями сроков.

Есть вопрос или дополнение?

      Оставить отзыв

      EdAdvisor
      Регистрация
      Сброс пароля
      Сравнить товары
      • Итого (0)
      Сравнить
      0